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《美国陷阱》作者 皮耶鲁齐：在阿尔斯通失去了所有和电力生产相关的部门后，现在我们（法国）核电站的维护都在美国人手里，我们都知道只要有需要，美国就会利用这样的手段削弱其他政府。在我看来，我们（法国）失去的是我们在工业战略部门的主权和独立，所以我认为每个国家都需要保证自己一些重要工业部门的主权。

海尔将来肯定要进入多种经营状态，但是我们一定要保持两个原则：一是把自己最熟悉的行业做大做好做强，在这个前提下进入与这个行业相关的产品的经营。我们最开始是做冰箱的，从1984年到1991年，海尔老老实实地把冰箱做到全国最好。然后由冰箱转到空调、冰柜、洗衣机等等，这些产品都没有脱离家电这个大行业。现在我们从冰箱扩展到整个家电行业最好。然后在立足家电行业的基础上，用资本运营筹集来的资金发展其他行业。假定在一个方面经营不好，也仅仅殃及这个行业中的几个企业，对整个集团整体不会产生影响，这样一步步地发展。第二是我们从不讲东方不亮西方亮。我们的原则是进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要做到这个行业的前三名。与其搞一大批中不溜的企业，不如搞三、四家最大的。

从现实情况来看，能填补地域及市场空白的保险公司更容易获得开业批复。例如总部位于保险资源欠丰富地区的黄河财险、国宝人寿、海保人寿、国富人寿，以及专业性更强的太平科技保险、瑞华健康保险等都具备上述特征。或许是捕捉到了这一趋势，前述4家上市公司纷纷瞄准了仍待进一步开发的健康险市场与相互保险市场。具体来说，诚志股份联合小商品城、菁英时代等另外8家企业，共同发起设立了诚志健康保险股份有限公司（以下简称“诚志健康保险”）。由于国内现阶段仅有人保健康、平安健康、和谐健康、昆仑健康、太保安联健康、复星联合健康等6家专业的健康险公司，因此诚志健康保险有望向行业第7家冲刺。

据美盛文化方面透露，相关发起人所签署的协议生效后，会尽快将申请筹建所需的文件提交给康元人寿筹备组，由其报银保监会审批。前期开办费用为康元人寿注册资本的3%，由各发起人共同垫付。有券商人士对《每日经济新闻》记者指出：“从美盛文化的主营业务来看，基本围绕动漫、游戏、影视、衍生品等文化产业链上下游展开，与保险并无直接联系。”

主持人：逆向思维有时候能使人在冲动中冷静下来，考虑问题也就容易全面一些。你刚才谈到把握度的问题，管理上需要度的把握，在经营上同样也需要。张瑞敏：国内有很多企业解决不好算数和算帐的问题，算帐是看做这件事合不合算，并不是看这件事局部范围内数字的大和小。一个企业现在运转不灵，首先想到的是压缩费用、压缩广告宣传费用。但在目前这个时候你需要的可能恰恰就是广告宣传，咬着牙也应该上。如果这时候你放松了宣传恐怕真会有人议论你：看来是真不行了，连广告都打不起了。从死数上看合算了，成本降低了，但一算帐，你放弃了发展的最基本投入。这种辩证关系怎么来处理不是一两句话能说清楚的，只有靠自己理解。100个企业有100个企业的做法，大的思路谁都能知道，但具体操作还是靠个人的理解、领导的把握。

志愿招募的劳工，享受什么样的待遇呢？的确，劳工是自愿招募而来的，用时下流行的词来说，叫做“义工”。可是一战时期的中国劳工，远没有今日义工那么好的待遇。默默无闻来到欧洲的中国人，如同犯人甚至牲口一般，待遇低下。每一名中国劳工都被英法当局赋予了一个编号，这个编号被刻在一张铜片上，随后铜片被机器卷起来，套在劳工的手腕上，作为身份证明。想要拆下也必须用机器将其展开，此时合同期满，劳工方可回国——这和脸上刺字、烙印也没啥区别了。