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Netflix作为在线流媒体平台其实天生就与为大银幕而生的电影有着近乎不可调和的矛盾，主打原创之后Netflix所追求从来都是能够让全球多数订阅用户能第一时间在电视或移动设备上看到其作品。但作为艺术或一门生意所存在的电影，不论观看介质还是商业模式都早已固定，大银幕配合多声道音响从来都是电影最佳的体验方式，而进影院买票观影则已经催生了一条价值千亿美元的完整产业链。

在产品端，阳光城将“绿色智慧家”作为公司跨越千亿规模之后的品牌核心竞争力来打造。2018年，阳光城成立了绿色智慧家研究院，对绿色智慧家产品的技术含量和门槛进行了全面升级，致力将其打造成为阳光城的IP。高质量的发展离不开高质量的管理。为匹配跨越千亿之后的规模管理，阳光城在2019年上半年落地了28个区域分级制度，并进一步加强了项目总制，补充管理短板。在公司治理方面，阳光城继续坚持“三权分立、授权充分、权责清晰、管理透明”的原则；在团队建设方面，引入谭立新、胡雨波等“外援”的同时，阳光城还通过内部人才培养机制“光合工程”培养了一批骨干力量。

更为值得关注的是，在曾经作为“现金奶牛”和“营收贡献军”的互联网金融业务被剥离后，巨人网络的主要收入仍来源于上线超十年的“征途”等游戏，暂无出现新的利润增长点。而这或许是巨人网络加快推进收购playtika的一大原因。在披露业绩会前一个月，巨人网络第三次调整收购以色列游戏厂商playtika的方案，交易方式由此前的发行股份变更为现金交易，收购比例由99.987%下调至42.3%。

责任编辑：戴明 SF006歼10是由我国自主研制的第四代战斗机，入列以来它已成为我国的主力机型，承担着守卫蓝天的任务。它自身的设计使其飞行时机动性强，灵活程度高，武器系统也十分强大，可以在短时内制造出大量火力爆发。从三代机的世界排名来看，歼-10也足以位列前茅。在歼二十未大批次服役的情况下，歼-10在很长一段时间内会是我国的主力。然而就是这样的一款优秀战机，项目成立之初命运十分坎坷，甚至险些被其他项目挤下马。

换句话说，小米在2015年-2017年这3年中，由中国大陆退回的产品总价值是11.5亿元、7.1亿元、10亿元，占这3个年度中国大陆总收入的1.8%、1.2%及1.2%。也就是说，这3年基本上平均每年退回的产品价值都在10亿元级别的。什么原因导致这个规模的退货？都是哪些产品退回？各自占比是多少？有缺陷或者质量问题的退回产品占比多少？这些具体的数据在招股书里没有看到。

与最初的泰康人寿相比，如今的泰康保险是一个大健康产业生态体系，业务范围已全面涵盖人身保险、互联网财险、企业年金、资产管理、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。2018年，泰康保险集团以240.58亿美元的营业收入，位列《财富》世界500强排行榜第489位，标志着泰康迈入全球大型保险金融服务集团的行列。